Führungskräfte zu sehen als als „Agenten“, die vermitteln zwischen den Aufgaben, die die Organisation an sie stellt und zwischen den Bedürfnissen, die die Mitarbeiter formulieren. „Verkörperte Modelle“, Projektionsflächen von hilfreichem Priming/ Aufmerksamkeits- Fokussierungen, z.B. in Teams.
Ob sie wollen oder nicht, sind Führungskräfte:
- Orchesterleiter
- Kontext-Architekten
- Interaktions- und Kontext- Manager
- Emotions- Manager
- Motivations- Manager
- Visions- Manager
- Kompetenz- Aktivierungs- Manager
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